مجری طرح توسعه میدان یاران شمالی گفت:طرح توسعه این میدان که سال ۹۵ به بهره‌برداری رسید، حتی یک مهندس خارجی نداشت؛ تمامی مراحل طراحی، ساخت و اجرا به همت داخلیها انجام شد.
به گزارش اقتصاد روز به نقل از وزارت نفت، آرش باقرزاده درباره ویژگی‌های طرح توسعه میدان یاران شمالی گفت: قرارداد این میدان به صورت بیع متقابل با یک شرکت تمام ایرانی منعقد شد و شرکت پیمانکار توانست هزینههای قرارداد را از سقف مالی قرارداد کمتر کند که این موارد در کنار رکوردهای کاری، اجرای این قرارداد را منحصربه‌فرد کرد. در پروژه‌های این‌چنینی، هزینه‌ها معمولا گران‌تر از سقف قرارداد می‌شود و حتی در مرحله عقد قرارداد نیز معمولا پیمانکاران برای مبلغ بالاتر چانه‌زنی می‌کنند اما توانستیم در این قرارداد ۱۴۵ میلیون دلار صرفه‌جویی داشته باشیم.
وی عملکرد شرکت ایرانی را در این قرارداد مطلوب توصیف و عنوان کرد: در ایران برای توسعه یک میدان نفتی باید با سازمان‌های زیادی ارتباط گرفت که این مسئله بروکراسی‌های اداری زیادی را می‌طلبد. این شرکت ایرانی به منظور کاهش زمان پروژه حداکثر همکاری را انجام داد. به طور مثال، در این پروژه بیش از ۲۰۰ مناقصه برگزار شد که برای هرکدام از لحاظ قانونی ۱۴ روز زمان لازم است، اما با ایجاد گروه مستقل فنی با همکاری پیمانکار بسیاری از مناقصات در ۴ روز انجام می‌شد. در واقع همیشه پیمانکار و کارفرما مجزا عمل می‌کنند، اما در این طرح با مزیت ایرانی بودن پیمانکار توانستیم به یک تیم تبدیل شویم و این تیم مشترک فارغ از روحیه پیمانکار و کارفرما با هدف مشترک تولید نفت، کار را پیش برد.
وی گفت: روزانه ۲۲۰۰ نفر به صورت مستقیم در این پروژه فعالیت می‌کردند که همه ایرانی بودند، این تعداد جدای از افرادی است که در کارخانجات داخلی برای تأمین کالاها برای این پروژه فعالیت می‌کردند. پس از تکمیل پروژه هم‌اکنون ۱۷۰ نفر از بومی‌ها در گروه نگهبانی هستند و ۱۷۰ نفر در بخش بهره‌برداری در سه شیفت کار می‌کنند که ۸۰ نفر بومی منطقه هستند و بقیه از منطقه اهواز می‌آیند.
باقرزاده با بیان این که تجهیزات این پروژه تا جایی که امکان داشت از سوی سازندگان داخلی تأمین شد، اما برخی کالاها که امکان ساخت آنها در داخل نبود، از سوی سازندگان اروپایی تأمین شد، ادامه داد: کارفرما سخت‌گیری‌های لازم را برای تأمین هرچه بیشتر کالاها در داخل انجام داد و این شرکت ایرانی هم همه تلاش خود را برای این منظور به کار گرفت و سرانجام سهم ایرانی این پروژه به ۷۲ درصد رسید که این سهم نیز ما را در سایر پروژه‌های بیع متقابل در رتبه اول قرار می‌دهد.
وی اظهار کرد: ما باید در ایران شرکت‌هایی مانند شرکت‌های بزرگ نفتی بین‌المللی داشته باشیم و هنوز در این مسیر راه زیادی باقی است، اما در این راه چیزی هم کم نداریم. ما امروز در توسعه میدان‌های نفتی تقریبا روی پای خود ایستاده‌ایم. مشکل اصلی ما سرمایه‌گذار است و غیر از چند گزینه مربوط به تجهیزات که امیدواریم در سال حمایت از کالای ایرانی برای آن هم راه حل پیدا شود، باقی کالاها را در داخل می‌سازیم.
